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新疆种植大户都是如何进行人才管理的?

发布时间: 2020-09-05 00:00分类:小吃 阅读: 来源:网络

 

  

   1.选人

  

   把选人放到第一,是因为人和人的区别真的很大。一个人的消极情绪传播开了,就会蔓延到所有的人;一个人滑头,整个团队会很快地全部学会。所以,一定要选择踏实的人,遇到滑头消极的人,坚决的不用,尤其是长期工。在选人这块,和很多朋友交流,说找人都还找不到呢,哪里还能选人呢?我的建议是,宁肯花高价找踏实的人,也不能将就妥协,找那些比较滑的人。太多人吃过这种亏了。招不来人,宁肯少点人,每个人多拿点钱,加班加点,也坚决不要找滑头的人。

  

   2.监工

   我上大学学的是畜牧,毕业对口就是去养殖场里,如果发展不错,做个厂长,或者自己创业当厂长。所以,我们老师就给我们说过一段关于如何当合格厂长的话,我记忆特别清楚,分享给大家:你们要知道,当厂长啊,虽然有些苦活累活不需要你们干了,但是你们要知道这些活应该干成什么样,标准是什么,然后才可以知道工人们干的怎么样。所以,请大家务必相信,现阶段,很多农村雇工,没有监工就等于是没有干活。活没有干好,你不要不好意思说,也不要害怕说了人跑了。直接说,能干好就干,不能干好就换人。我遇到好多人,遇到干活不好的,一直私下抱怨,但是呢,又不当面去给工人说,这样下去,你的抱怨早晚会传到他耳朵里,然后呢,他就会更加地不好好干了,你说你图啥?不好意思说人家不好,然后自己心里又不舒服,总想换掉人家,私下到处说人家干的不好。你这就是典型的当了婊子还想立牌坊,这事儿不存在的。直接简单明了地去说标准是什么,如果没有达到,要么就是达到标准,要么就走。

   3.学会培养管理

   什么意思呢?就算是临时工,有时候也是需要带队的人,你不可能自己什么都去监督,监管。所以,雇佣大量临时工的时候,也需要培养一两个带队的,带队的待遇可以适当的好点,让他们去帮忙监工是最好的。

   带队的人品一定要好哈。如果带队的人品不好,带头给你捣乱,强烈建议,换人。不要不舍得,你一下子的不舍得,换来的可能就是整个队伍的不干活,或者把活给干烂。

   4.长期工人定激励制度

   长期工一定要定激励制度,比如今年亩产多少,或者说今年利润达到多少,然后会给他们一定的奖励。具体多少,自己定。不要觉得,地里干活就不需要激励了,同样需要,所有人的责任心都是要看最后的结果和自己是否有关系的,如果最后的结果和自己没有关系,大多数的普通人责任心都会差一点,只有一些特别优秀的人,不管结果和自己有关系没有关系,只要去做一件事都会负责到底。但是,你不会有那么好的运气遇到这样的人的,所以,你还是要想办法,把他们的结果和责任心联系到一起,就是激励制度。

   5.对人好点

   工人也是人啊,没事晚上一起喝喝酒,吃吃饭,聊聊天。一个是拉近了大家的感情,另外一个也可以随时知道那些人的心理活动,一旦发现有消极情绪了,就单独聊天,单独聊天不行了,就换人。我遇到很多种地的大老板啊,都是大老板,自己有钱,但是感觉好像种地的工人就不是人一样,吃,吃的不好;然后干起来活,还是各种的挑剔,甚至看不起。你这样做,他们可能会为了养家糊口在你这里干活,但是心里不舒服,活肯定也是干不好的。

   目前,我能想到的就是以上五点,希望对大家有用。记住,重中之重就是选择人,一旦发现小聪明,不正儿八经干活的,就果断地换人,因为这是会传染的。

   我知道,看完今天的文章,一定会有人说,你说的轻巧,现在找人干活都还找不到呢,谁还敢要求那么多啊?如果你有这种思维,那么注定你永远都招不到人。我认识一个朋友,每年一到干活的时候,他以前找的临时工都会提前给他联系,今年还去你那里干啊。为什么会这样呢?很简单,因为他对工人好啊,但是他在对工人好的同时,也对工人要求严格。所以,光要求,不对人家好是不行的;但是光对人家好,不要求,也是不行的。这事儿,自己琢磨琢磨吧!舍得,舍得。你给的待遇好点,自然想来你这里的人就会多点,想来你这里的人多点,那你的可选择性就多一些。就这么一个道理而已。

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